Finances · Control · Operacions

Finances per decidir abans.

Connecto finances i operacions perquè una pime entengui què està passant realment, què pot passar després i quina decisió convé prendre ara.

No es tracta de tenir més informes. Es tracta que els números arribin abans que els problemes.
Fer diagnòstic →Veure casos
La teva foto anirà aquí, una sola vegada.He deixat l’espai preparat sense utilitzar cap imatge falsa.
En quin punt estàs?

Tres portes d’entrada. Un objectiu: més control.

No totes les empreses necessiten el mateix. Comencem per la teva situació real i prioritzem allò que pot canviar una decisió.

1

Tinc una empresa i vull més control

Caixa, marge, reporting, finançament, estructura de costos i decisions que avui arriben massa tard.

Fer diagnòstic →
2

Estic iniciant un projecte

Costos, pricing, punt d’equilibri, necessitats de caixa i una estructura financera que no comenci a cegues.

Revisar viabilitat →
3

Vull millorar processos

Menys tasques manuals, menys dependència d’Excel i email, millors dades i un tancament/reporting més útil.

Detectar millores →
Serveis

On puc generar impacte.

No necessites més reporting. Necessites saber què moure i per què.

Caja

Tresoreria i circulant

Previsió de caixa, cobraments, pagaments, deute i necessitats de finançament.

  • Previsión 8–13 semanas
  • DSO, pagos y circulante
  • Prioritats de financiación
Rentabilidad

Marge, preus i rendibilitat

Veure quins clients, projectes o serveis aporten marge real i quins el consumeixen.

  • Margen por cliente/proyecto
  • Pricing y excepciones
  • Coste real de servir
Decisiones

Escenaris i decisions

Preparar què farem si canvien vendes, marge, cobraments, costos o inversions.

  • Escenario base / prudente / exigente
  • Umbrales de decisión
  • Impacto en caja
Cierre

Tancament i informació per direcció

Que el tancament mensual arribi a temps per servir, no només per explicar el passat.

  • Calendario de cierre
  • Información ejecutiva
  • Desviaciones y acciones
Procesos

Automatització i millora financera

Treure feina manual repetitiva, millorar la qualitat de la dada i reduir dependències.

  • Flujos de trabajo
  • Controles de dato
  • Automatización con criterio
Dirección

Direcció financera externa

Suport recurrent a gerència quan l’empresa necessita criteri financer però encara no una estructura completa.

  • Prioridades mensuales
  • Seguiment con dirección
  • Caja, margen y decisiones
Sobre mi
No m’interessen les finances per decorar informes. M’interessen per ajudar-te a decidir millor.

Soc Marc Montolio Montero i porto 9 anys treballant entre finances, operacions i negoci. La meva experiència combina Big Four, empresa internacional, gestió d’actius i treball proper amb pimes.

He treballat en entorns molt diferents: serveis professionals, hospitality internacional, consum i restauració, gestió d’actius i assessorament a empreses. Aquesta barreja em permet entendre el número, però també el que passa abans i després del número: processos, operacions, persones, clients i decisions.

La meva manera de treballar és senzilla: entendre el negoci, ordenar la informació i centrar-me en allò que realment canvia decisions. Menys jerga. Més criteri.

Big FourBase financera, tancament, conciliacions i reporting
Grupo internacionalERP, control i coordinació transversal
Multinacional de consumoActius, inversions, costos i operacions
PymesCaixa, marge, processos i decisions amb gerència
Menys jerga. Més criteri.Explicacions clares i útils per decidir.
Visió pràctica i de negoci.Em centro en allò que de veritat importa.
Treballo molt a prop de l’equip.Solucions pràctiques, no només anàlisi.
Una mirada completa.Finances, operacions i negoci en conjunt.
Experiència aplicada

Casos reals, decisions concretes.

Exemples anonimitzats de treballs i situacions que puc defensar. Sense noms d’empreses ni resultats inventats.

01Grupo internacional

Reduir incidències en conciliacions.

Situación

Volumen elevado de conciliaciones y coordinación entre equipos financieros, fiscales y de auditoría.

Qué hice

Revisión de criterios, proceso y seguimiento de incidencias para mejorar consistencia y control.

Resultat defensable: reducció aproximada del 30% de les incidències de conciliació.
02Activos y operaciones

Invertir amb criteri, no només perquè hi ha pressupost.

Situación

Decisiones de CAPEX/OPEX con impacto en mantenimiento, operación y retorno.

Qué hice

Análisis de coste, vida útil, mantenimiento, alternativas y prioridad operativa.

Aportació: decisions d’inversió més estructurades i comparables.
03Pime

Passar del saldo bancari a una visió de caixa.

Situación

Información contable disponible, pero poca visibilidad sobre cobros, pagos, margen y necesidades futuras.

Qué hice

Previsión de tesorería, seguimiento de cobros, lectura de margen e información ejecutiva para gerencia.

Aportació: una lectura recurrent de caixa i risc per anticipar decisions.
04Control por proyecto

Saber què deixa marge abans de donar el projecte per tancat.

Situación

Horas, materiales, unidades y costes reales repartidos entre distintas fuentes.

Qué hice

Diseño de una herramienta que relaciona presupuesto, horas, materiales, coste real y precio recomendado.

Aportació: una base única per comparar pressupost, cost real i rendibilitat.
El meu mètode

Un procés clar per passar de l’anàlisi a l’acció.

No començo per una eina. Començo per la decisió que avui no pots prendre amb prou seguretat.

1
DiagnòsticEntenc la teva situació, context i reptes reals.
2
PrioridadesIdentifiquem quines palanques tenen més impacte ara.
3
Pla d’accióDissenyo i acompanyo la posada en marxa.
4
SeguimientoReviso, ajusto i mantenim l’avenç.
Recurs gratuït

Plantilla de control de caixa a 8 setmanes.

Per deixar de mirar només el saldo del banc i començar a veure amb temps quines setmanes necessitaran una decisió.

Vull la plantilla

Parlem de la teva empresa.

Si vols una mirada externa, clara i pràctica sobre la teva situació, veiem com et puc ajudar.

Fer diagnòstic →