Conecto finanzas y operaciones para que una empresa entienda qué está pasando, qué puede pasar después y qué decisión conviene tomar ahora.
Soy Marc Montolio Montero y llevo aproximadamente 9 años trabajando entre finanzas, control, operaciones y gestión empresarial.
Mi trayectoria ha combinado Big Four, entornos internacionales, gestión de activos y trabajo con pymes. Eso me ha obligado a ver realidades muy distintas: desde cierres y conciliaciones hasta inversiones, tesorería, margen, procesos y decisiones de negocio.
Lo que más me interesa es el punto en el que los números dejan de ser información y se convierten en una decisión: qué priorizar, qué cambiar, qué no hacer y con qué dato defenderlo.
No trabajo con paquetes tancados. Entro por el problema, ordeno la información y ayudo a decidir.
Previsión de caja, cobros, pagos, deuda y necesidades de financiación.
Entender qué clientes, proyectos o servicios dejan margen real y cuáles consumen recursos.
Conseguir que el cierre mensual llegue a tiempo y sea útil para dirección.
Reducir trabajo manual, mejorar el dato y evitar dependencia excesiva de Excel o de una sola persona.
Preparar decisiones antes de que llegue la urgencia.
Apoyo recurrente a empresas que necesitan criterio financiero sin una estructura completa.
No publico nombres de las empresas con las que he trabajado. Explico el sector, el problema, el trabajo realizado y el resultado cuando es justificable.
Demasiadas incidencias recurrentes en conciliaciones y cierres, con criterios poco homogéneos y dependencia de revisiones finales.
Qué hiceRevisión del proceso, criterios comunes, responsables y seguimiento ordenado de incidencias entre equipos financieros.
Decisiones de inversión y mantenimiento con información dispersa y criterios distintos.
Qué hiceAnálisis de coste, vida útil, mantenimiento, retorno, alternativas y prioridad operativa.
Horas, materiales, unidades y costes reales repartidos entre distintas fuentes.
Qué hiceDiseño de una herramienta de control por obra con presupuesto, horas, materiales, coste real y precio recomendado.
Información contable disponible pero poca anticipación sobre cobros, pagos y tensiones de tesorería.
Qué hicePrevisión de caja, seguimiento de cobros, lectura de margen e información recurrente para dirección.
Dependencia elevada de pocos decisores y necesidad de ordenar información financiera y operativa.
Qué hiceAnálisis de viabilidad, escenarios, costes, clientes y decisiones a corto y medio plazo.
Información financiera y operativa dispersa para explicar bien el negocio a terceros.
Qué hiceOrdenación de datos, proyecciones, estructura del negocio, documentación y soporte a la preparación de materiales de venta.
Para dejar de mirar solo el saldo bancario y empezar a ver con tiempo qué semanas van a necesitar una decisión.
Descargar la plantillaCaja, margen, procesos y decisiones. Sin ruido. Un correo corto y práctico.
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